Caso Pietro Fiorentini
Marco LaCognata, Andrea Provaglio e Paolo Sammicheli
SUMMIT LEAN E AGILE 2022 - Martedì 11 Ottobre Firenze, Italia
Abstract
An overview of how a manufacturing company with two decades of advanced Lean practices and culture is adopting Agile, at the production and organizational level. We'll start from a project aimed at designing a new assembly line for one of the many company's components – specifically a small-size gas regulator. We'll see how the team was arranged and how some of the Agile practices were integrated into the Lean practices already in place. From there we'll move beyond the single team and discuss what it means to integrate Lean and Agile in a dynamic, diversified Oil&Gas multinational company. The two approaches serve different needs and can complement each other, but only if the path is customized and the evolution is organic.
Andrea Provaglio
Business Agility Coach
In oltre 20 anni di esperienza professionale, prima nel settore IT poi nell’Agile in senso più ampio, ha collaborato, in tre diversi continenti, con organizzazioni che vanno dalla FAO (Nazioni Unite) fino ad aziende o start-up piccole e dinamiche. Ha una vasta gamma di esperienza, sia nel settore privato che pubblico e con culture diverse.
Paolo Sammicheli
Agile Business Coach
Imprenditore italiano con +30 anni di esperienza, speaker internazionale e autore dei libri "Scrum for Hardware", riconosciuta come la prima pubblicazione significativa al mondo sull'argomento, e "Scrum in AI - Artificial Intelligence Agile Development with Scrum" che include la prefazione di Jeff Sutherland, co-autore di Scrum e l'Agile Manifesto.
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