Flow begint met het opnemen van de waardestroom
John Shook en Roberto Ronzani
LEAN AND AGILE SUMMIT 2022 - dinsdag 11 oktober Florence, Italië
Abstract
Gezien het thema van de conferentie en de bijdragen van Nigel Thurlow (Agile and Lean and Flow) en David Snowden (Agile and Lean and Complex Systems) en anderen, draait onze bijdrage rond 'flow' en 'systemen' bekeken door de lens van het bekende lean-instrument van value stream mapping, of VSM.
VSM, zoals het werd ontwikkeld door Toyota en aan de wereld werd geïntroduceerd via het werkboek Learning To See (LTS), is een hulpmiddel of proces om de waardestroom te begrijpen en te verbeteren als een 'materiaal- (werk) en informatie- (instructies) stroomsysteem'. Als zodanig is VSM niets minder dan een hulpmiddel voor systeemontwerp voor elke onderneming, of het nu productie of andere activiteiten betreft.
Op het meest eenvoudige niveau visualiseert VSM het werk, zodat teams van mensen samen kunnen *kijken* naar een kaart van het systeem waarbinnen ze werken, het functioneren ervan kunnen analyseren en een beter systeem kunnen ontwerpen waar het team naar kan streven. Cruciaal voor dat proces zijn de vragen die je moet gebruiken om het functioneren van het systeem te begrijpen. Een handige set daarvan vind je aan het begin van Leren Zien.
VSM stelt ons in staat om samen te zien, samen te begrijpen, samen te handelen en samen te denken in het belang van het creëren van een betere waardestroom voor klanten, terwijl het eigenaarschap geeft aan de teams van mensen die het eigenlijke werk doen.
Een meer volledige samenvatting en aanvullende informatie over dit onderwerp zijn beschikbaar op https://istitutolean.it/levoluzione-di-agile-e-lean-nellera-della-complessita/
John Shook
Voorzitter, Lean Global Network
Shook is medeauteur van Learning to See, het boek dat value-stream mapping in de wereld introduceerde. Hij is ook medeauteur van Kaizen Express, een tweetalig handboek over de essentiële concepten en hulpmiddelen van het Toyota Productiesysteem. Met Managing to Learn, onthulde Shook de diepere mechanismen van het A3 managementproces, dat de kern vormt van Toyota's management en leiderschap.
Roberto Ronzani
Instituut voor Lean Management
Mede-oprichter en algemeen directeur van het Lean Management Institute. Al ongeveer 15 jaar toegewijd aan het overbrengen van "Lean competenties" naar mensen en organisaties in Training en Coaching activiteiten. Hij heeft ervaring met de toepassing van Lean Thinking in zowel productie als productontwikkeling, als technisch directeur en industrieel directeur.
BEOORDELING VAN DE TOESPRAAK VAN JOHN SHOOK EN ROBERTO RONZANI
Bekijk de toespraak van John Shook en Roberto Ronzani: Flow begint met het opnemen van de waardestroom
KRIJG UPDATES OVER ONZE EVENEMENTEN
Om meer informatie te ontvangen, uitgenodigd te worden voor de verschillende pre-summit events en exclusieve kortingen te krijgen voor tickets en meer.